2015年7月6日新員工“7S”管理活動培訓會
為提高公司全體員工的綜合素質，展示良好的企業形象，提升企業整體競爭力，安泊頓船舶從13年起開始在公司推行“7S”管理活動，對作業場所（范圍）、辦公區域規范化、定置化管理。內容如下：
整理：確定作業場所“需要”物和“不需要”物，使物按類合理放置，并及時清除“不需要”物，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”（與生產作業無關緊要的物品）。
整頓:使作業場所物品擺放整齊、整潔有序、標識明確。
清掃：作業場所處于無垃圾、廢棄物及灰塵的整潔狀態。
清潔：維持和鞏固前期管理取得的成果，作業場所干凈、整潔、有序、安全。
素養：全體員工應自覺地高標準、嚴要求去維護作業場所、物品及員工生活間的環境整潔和美觀，自愿實施整理、整頓、清掃、清潔活動。
安全：人人都有安全意識，人人都按安全操作規程操作，將安全事故發生的可能性降為零。
節約：樹立節約責任意識，提高材料利用率，降低風水電氣、刀量具、低質易耗品等的消耗，杜絕浪費現象，控制制造成本，努力創造節能、節約型企業。
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